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以網格管理夯實創城責任
以數據思維提升創建成效
近期，廈門公交集團重新調整了文明城市創建督查組責任“包干區”，進一步擴大網格化管理覆蓋面、下沉“責任田”。同時，《文明創建考評細則》出臺和“文明創建考評系統”APP同步上線，標志著公交集團文明城市創建進入決戰期，通過精細化、數據化治理的方式，切實將“監督”的觸手深入各項工作細節，真正讓文明創建的碩果結在基層一線。
公交集團在試點城市公交條塊專項檢查網格化管理取得一定成效的基礎上，進一步梳理集團下屬單位管轄的場站、中途站、線路及車輛，將集團部室6個督查組成員全部納入，形成“一場站一掛鉤”，重新制定責任“包干區”，明確每個場站、每條線路的責任掛鉤督查員，按照不同板塊的創建要求深入、定點展開專項檢查，全面鋪開集團總部“文明創建督查網”，鎖緊“集團-基層”創建工作閉環。
各基層單位針對所屬的公交場站、長途車站，以及加油站、出租車隊、充電站、生產生活基地、倉庫、修理廠等作業場所，形成“一場站一方案”，梳理各作業場所的風險點及管控措施，明確責任領導、網格化包干現場負責人、文明創建網格員、專兼職文明巡查員等，并建立各類網格人員的排班機制，織密基層單位“文明創建自查自糾網”，鎖緊“基層-一線”創建工作閉環，切實形成一呼百應、精準發力的強效創城態勢。
量化考核文明創建工作，“數據”提升創建工作成效
會上，集團6個督查組首先匯報了近期文明創建檢查工作情況，結合圖片展示總結各基層單位在文明城市創建工作中存在的典型問題；集團黨委班子針對個別典型問題進行一一點評，并同各基層單位負責人共同探討解決方案。集團黨群部圍繞車輛、中途站、場站等基礎項目，對各督查組通報的問題數據進行量化考核，綜合評估各基層單位近期創建工作成效，并通報排名情況。隨后，排名靠后的單位負責人進行表態發言，并交流下一步文明創建工作計劃。
集團黨委班子成員結合各自分管領域對文明創建工作提出要求。
集團黨委書記、董事長陳衛文
集團黨委副書記呂金獎
集團黨委委員、副董事長黃嘉俊
“要掌握文明創建的標準是什么，才能發現問題在哪里”集團黨委委員、副董事長黃嘉俊補充道“創建文明典范城市的標準要更高于、更嚴于以往的創建要求，應該是每個人發自內心的、自覺地想要做好手中的事”。
集團黨委委員、紀委書記陳文凱
“要把文明城市創建當做一項常態化工作來抓”集團黨委委員、紀委書記陳文凱指出，各單位領導班子要克服對督查組的依賴心理，深入基層一線抓好巡查，切實解決網格人員“不敢查、不愿查、不會查”的問題。
集團黨委委員、副總經理趙俊
一、各單位領導班子要做到下沉一線、親力親為；
二、各督查員和網格員要做到強化巡查、責任包干；
三、問題整改要做到舉一反三、懲罰分明。
集團黨委委員、副總經理高雁
一、要從領導、責任人、網格員層層壓實責任；
二、針對查到的共性問題，各單位要舉一反三、相互借鑒，不斷提出優化方案，持續改進；
三、要加大巡查巡檢力度，加強現場管理的效能；
四、在創城期間，依然要嚴格落實防疫相關要求。
“文明城市創建考評系統”APP主要涵蓋“督查（巡查）發現問題”、“基層整改問題”、“復核問題整改”三項工作的基本流程，三者相互串聯形成工作閉環。通過對整個閉環工作的數據化采集，能夠更加標準地評估各單位的創建工作情況。數據中心工作人員通過現場講解、演示APP的操作流程，現場進行意見交流和答疑解惑，幫助參訓人員更加好地掌握考評系統的基本操作。
集團黨群部現場還為大家講解《文明創建工作考評評分細則（試行）》，并征集意見。《考評細則》以考評車輛、中途站、場站等為主設置了基本分，同時還增設加分項與扣分項，將各單位整改情況、上級通報等多個維度納入，進一步完善文明創建考評體系。
在經過多番測試與改進的基礎上，“文明城市創建考評系統”目前結合專項檢查工作進入試行階段，為進一步健全創建工作長效機制，提升創建檢查工作效率，完善文明創建工作閉環管理奠定了強有力的技術支撐。
來源| 城市交通網
編輯|敬之
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