4月15日上午，武漢公交集團公司召開一季度經濟運行分析會。集團公司黨委書記、董事長何達曹出席會議并講話。集團公司總經理王長青主持會議。集團公司領導班子成員、本部各部室負責人、各二級單位主要負責人參會。

會議通報了集團公司一季度經濟運行情況，分析了當前面臨的形勢和挑戰，對下一步經濟工作進行了部署。

一季度，集團公司整體經營實現了疫情防控常態化下的平穩開局，主業運營平穩有序，輔業發展新動能逐步增強，為下一階段穩步前行、實現全年目標奠定了基礎。會議要求，下一步要緊盯年度目標任務不放松，做優做精主業，不斷提高運營生產質量；繼續強化成本控制，提升精細化管理能力；做大做強輔業，積極開發新市場，全面提升經營板塊創效能力；大力開源擴源，推進新城區成本規制政策落實工作；完善企業考核體系，發揮計劃引領作用。

會上，三公司、光谷公司、公交投資建設公司、華昌企業管理公司負責人就一季度經營管理工作作了交流發言。

何達曹充分肯定了一季度經濟工作，對下一步經濟工作提出要求，重點強調了三方面的工作：

一是計劃工作。要高度重視計劃的制定、執行、檢查考核各環節的工作，形成閉環管理。在計劃的制定上，要結合經濟環境及各單位實際情況，確保科學、合理、精準、嚴謹，利于掌控進度、推動工作、調動積極性；在計劃的執行上，要拿出具體措施予以保障和支撐；在計劃的檢查考核上，要堅持問題導向、目標導向、結果導向，加強分析研判，找準問題短板，明確努力方向，完善考核體系，健全獎懲機制，激發員工活力。通過計劃工作的閉環管理，助推企業的規范化、精細化管理，促進經營目標的實現。

二是克服頑疾。要克服“腳踩西瓜皮”、滑到哪里算哪里的現象，做到工作有規劃、有目標；克服制度僵化、一成不變的問題，因地制宜、與時俱進地進行制度調整和革新，以適應不斷變化的新形勢；克服管理粗放、指標分解不合理的問題，進一步細化指標分解工作，特別是要結合崗位職能細化個人指標的分解，使之更均衡、合理，以提高工作效率。

三是探索路徑。要以改革思維探索新發展路徑，加快體制機制改革、制度創新、流程再造，決策部署包括計劃調整應體現系統性、前瞻性、目標導向性；堅持市場導向、需求導向、數據導向，根據公眾出行方式的變化，積極探索營運模式的變革，打破常規，大膽創新；探索優化績效考核體系、收入分配體系，體現效率和公平，形成有效激勵機制。

王長青要求各單位及時學習傳達、貫徹落實會議精神，強調要著力于“五個牢牢抓住”：

一是牢牢抓住成本規制這根“指揮棒”，推動成本規制政策落實；

二是牢牢抓住生產安全這塊“壓艙石”，壓實安全生產責任；

三是牢牢抓住線路優化這個“牛鼻子”，提高公交線路沿線服務群眾的能力；

四是牢牢抓住效率效益這個“航標燈”，以社會效益為龍頭，以運行效率為抓手，不斷提高經濟效益；

五是牢牢抓住解決問題這個“方向盤”，堅持目標導向、問題導向、結果導向，在發現問題、分析問題、解決問題中不斷改進完善各項工作。

會議還傳達了4月14日武漢市委常委會（擴大）會議精神，對集團公司疫情防控工作作了再動員、再部署，要求從嚴從緊、落細落實各項疫情防控措施，筑牢安全防線。