2022年4月21日上午，貴陽公交黨委書記孫林組織召開推進公司深化改革專題研討會議。黨委班子成員、董事會秘書、總經理助理及部分部室主要負責人參會。

會上，孫林提出公交發展的“三問”：

一是“改革之問”，公交到底變不變，變什么？怎么變？

二是“定位之問”，新時期公交戰略轉型如何定位？公交走什么樣的發展道路？怎么做到？

三是“目標之問”，公交發展的核心目標是什么？怎么聚焦核心目標？怎么實現核心目標？

與會人員圍繞“三問”，深層次、多維度、全流程思考公交的改革發展。

孫林指出，當前整個社會經濟正處于大發展、大變革、大調整時期，貴陽市的國有企業優化重組工作，是集中職能、整合經濟、促進改革發展的重大決策。我們要清醒的認識到，傳統公交的管理模式已經不能適應新時代發展的出行需要，進入高質量發展的時代，如果我們還是固守傳統，必將被時代淘汰。新公交發展，要圍繞“強省會”，國企三年行動改革重要戰略，找準公交定位，突出質量效益，融合多元出行需求，重構公交管理體系，服務體系，創新發展，才能突出重圍，走出困境。

我們開展思想大解放，就是要在公交掀起一場大討論，讓每個公交人參與進來、行動起來，不能袖手旁觀，做改革的旁觀者，要同心戮力共同推動公交大變革。

孫林要求，

要提高認識，統一思想。

一是充分認識改革的重要性、緊迫性和必要性。摒棄“躺平”“等、靠、要”“純”公益的思想，主動擔當、積極作為，加強統籌謀劃，狠抓提質增效，以強有力的改革措施，著力構建新公交。

二是全司干部職工要在繼承和發揚以李涌泉為首的老一輩公交人的精神品質基礎上，把思想凝聚起來，心往一處想、勁往一處使、智往一處謀，樹立起新公交人改革發展的精氣神。

要強組織、強班子、強隊伍，上下合力構建公交發展新格局。

一是充分發揮黨組織政治引領、思想引領作用，不斷增強組織凝聚力、向心力、戰斗力，把廣大干部職工緊緊團結起來、充分發動起來、廣泛凝聚起來，共同推動企業變革。

二是要著力打造快速反應、運轉高效的組織體系，解決協調不暢、組織僵化、運轉效率不高、執行力不強、戰斗力弱的問題。

三是強隊伍建設，領導層要圍繞改革發展主題，找準改革切入點，把握方向，靠前指揮，親自破題；管理層要拿出切實可行、行之有效的具體工作措施，清單化逐項推進各項工作任務；職工層要對標任務清單，強化執行力，做到上令下達。

要聚焦核心目標，重構管理體系。

一是圍繞《貴陽市人民政府深化市公交集團公司體制機制改革方案》，堅定“公益性+市場化”發展道路，突出質量效益、突出瘦身提質、降本增效，以收定支、嚴控成本的目標，加快重構快捷、高效的管理體系。

二是建立新的組織架構。突出指標考核，層層傳導壓力，倒逼工作落實。注重生產經營指標、效益指標，強調責、權、利一致，實現管理上的扁平化、精細化、高效化。

三是建立靈活完善的薪酬制度、激勵機制，與市場、效益掛鉤，引入競爭機制，打開“退出”通道，實現干部“能上能下”，薪酬“能增能減”，職工“能進能出”，充分激發干部職工干事創業的活力，適應公交改革發展“作戰”需要。

會議強調，思路決定出路。改革創新，最重要的是觀念更新，主動求變，首先是思路轉變。新公交發展，必須具有超前的戰略眼光、創新的工作理念、清晰的發展思路和科學的管理舉措，從多角度入手，提高公交“搶”市場的競爭力、吸引力，以改革強動力，向創新要活力。各級管理干部，要結合工作實際，徹底解放思想，深入思考公交發展“三問”，要敢于突破常規去謀劃，要有“活”的思路、“鉆”的勁頭、“爭”的意識。要拿出堅定的信心和勇氣，真正肩負起歷史賦予我們的新使命、新擔當，團結一心來推動一場公交發展大變革，助推公司轉型發展。